思念總在分手後? 再見 | 台灣美食網
2018年8月27日—(筆者曾有個國外經驗是住在「假日酒店(HolidayInn)」中,但客房內有些「痕跡」卻是「美居(Mercure)酒店」,想必是曾更換品牌過。)而對於中和福朋喜來登 ...
其實,酒店品牌合作結束收歸獨立自營亦或是轉換品牌,在國內外及時間的長流中是習以為常的事,先以台灣的一些個案來看: 1. 台北華國飯店曾在1997年引進洲際酒店品牌並簽署了10年合約,但卻在2002年提早宣告破局,原因在於業主與管理團隊在爭奪管理權力[1],之後該酒店再無其他國際連鎖酒店品牌進駐。2. 1972年宏國集團引進希爾頓酒店進駐台北車站商圈,但在2003年因合約到期、同業競爭與虧損而由宏國集團自家的台北凱撒飯店接手經營。
3. 2003年12月台北環亞大飯店更名為假日大飯店環亞台北,然因業主本身財務狀況不佳,2006年售予仙妮蕾德公司,並更名為「台北盛世王朝酒店」(後再更名為台北王朝酒店)。
4. 台中永豐棧麗緻酒店身為麗緻管理顧問公司全台首間加盟的酒店卻於2009年2月底結束合作,並以「永豐棧酒店」為名經營至今。結束合作的原因在於麗緻管理顧問公司接受其他加盟主在台中市區內開立同等級飯店的請求(即當時的台中亞緻大飯店),並未事先告知永豐棧酒店業主,也違反雙方所簽署的合約,但永豐棧業主很「惜情(台語)」,未對麗緻管理顧問公司採取全面大反攻的動作。 [2](→ 或許部份解釋麗緻品牌酒店拓點慢的原因?)
5. 2013年年底義聯集團中止委託洲際酒店集團管理的「高雄義大皇冠假日酒店」(2010年12月開幕)一案,並在2014年1月1日正式收回管理經營權並更名回「高雄義大皇家酒店」。原因據悉是業主與管理方有嫌隙不合。
至於台灣以外的案例則是多到不勝枚舉,族繁不及備載。(筆者曾有個國外經驗是住在「假日酒店(Holiday Inn)」中,但客房內有些「痕跡」卻是「美居(Mercure)酒店」,想必是曾更換品牌過。)
而對於中和福朋喜來登酒店的事件,或許是個加速脫離國際連鎖酒店的「意外」時機點: 1. 來自喜達屋優先會員系統的訂房量僅佔整體約20%,損失程度不大。 2. 業主打算收回自營,不想再支付管理費用給國際連鎖酒店集團,而中止或實際合約到期需要緩衝時間。 ...
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