京城銀行比三大金控更會賺 | 台灣美食網
2013年8月22日—總部位在台南的小銀行,一度被批評為「亂放款、呆帳多」,但過去三年,京城銀行善用三大策略改頭換面,去年股東權益報酬率,比中信、富邦、兆豐三大金 ...
《三國演義》裡,劉備三顧茅廬,從隆中請來諸葛亮,才有後來的蜀國。總部位於台南的京城銀行,也上演了振衰起敝的經典戲碼。
京城一度是分析師口中「亂放款,呆帳多,股價一度低於五元」的銀行。京城銀行股東權益報酬率,○九年僅○.二三%。
但過去三年,京城不但擠進《天下雜誌》金融一百大獲利率前十名。去年的股東權益報酬率達一九%,遠高於最能幫股東賺錢的中信、富邦與兆豐三家金控的平均值一一.二%。
為什麼它能在短短幾年中,有如此戲劇性的變化?
京城銀行大股東,京城建設董事長蔡天贊懇請同是大股東,曾任誠泰銀行執行董事的戴誠志下海操刀,出任他○四年入主之後的第六位董事長,是關鍵原因。
第一招:修整與聚焦
戴誠志有哪些殺手級密技,讓這樣一家沒有海外據點,僅有六十三個分行、且八成位於南台灣的區域銀行,顛覆一般人認定必須要有夠大規模、要廣設海外據點才有競爭力的「黃金定律」?
戴誠志出任董事長後的第一件事,就是修整與聚焦。
由於發卡量不足,加上市場過度競爭,戴誠志隔年就將信用卡業務,賣給台新銀行。
廣告「那時很多人都不解,每家銀行都有信用卡業務,裁了這個部門,不是更沒生意做了嗎?」京城銀行總經理侯全富回憶說。
戴誠志同步精簡人事,提高大專與碩士員工比重;調整放款組成,調降房貸佔比從○九年的三九%,去年底降到二四%;企業客戶增加,逾放比持續降低。
事實證明,割捨利潤薄又容易發生消費者客訴的信用卡部門,大幅降低了營運費用和因客訴發生的裁罰風險。
戴誠志並指示,只能做利差不低於二%的生意。授信聚焦在與公共建設相關的土木建設融資、太陽能專案融資和觀光旅館融資上。
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