政大企管CEO論壇從企業及藝文角度思考循環經濟 | 台灣美食網
![政大企管CEO論壇從企業及藝文角度思考循環經濟](https://i.imgur.com/UobSrGE.jpg)
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吳界欣歸納出循環經濟的三個要點分享給同學。第一,循環經濟若沒有伴隨商業模式是不可行的,重點在建立產業生態系統;成功的循環經濟就像四季的運行,一棒接著一棒地延遞下去,最後仍可回到源頭繼續運轉,如此即便未來遇到自然資源匱乏的困境,我們也能做到延長現有產品的生命週期。第二,在租賃只談使用權的情況下,循環經濟的價值就容易被突顯;他舉例荷蘭公司飛利浦租賃電燈的使用權給客戶,一旦客戶的電燈損壞,公司就需負責修理,所以公司製作產品的理念必然是希望品質好且耐用;但倘若以買斷的角度,公司的理念就會變成生產品質不好的電燈,讓客戶必須一直回購。
最後吳界欣以經典句「不在乎天長地久,只在乎曾經擁有」點出現代人喜新厭舊的心態,進而帶出「訂閱制」可能是未來循環經濟重要的商業模式,概念就像如今的YouBike、iRent。他以衣服為例,人們在平台上付月租費,然後隨時訂閱自己喜歡的衣物,使用後再還回平台給下個人繼續利用。人們對物品的觀念漸漸從「所有權」轉變到「使用權」之價值觀念轉變下,使得商業模式跟著改變,連帶加速經濟循環的發展。
儘管每人對循環經濟的看法都不盡相同,吳界欣認為也牽涉到個人對事物的觀察及感覺,但唯有對周遭生活有好奇心才能連結,進而發展後續討論。大眾與循環經濟的距離並不遠,它是國際的議題,也是人們生活正面對的課題,他呼籲同學打破距離感,多觀察身邊發生的事情。
何景揚則用文化角度談循環經濟,認為循環經濟是回歸事物的本質,也是對家庭及城市文化的了解。以音樂界為例,最好的商業模式是舉辦多次巡演,作為背景的大型藝術品若能重複使用,形成規模並持續製造產值,那就是成功的循環經濟。此外,在樂團休息的時間裡,有鑑於殘忍的社會事件發生,使他產生以美學改變世界的想法,於是著手打造全臺首座手作兒童樂園,進而遇到一群將垃圾塑造成作...
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